El liderazgo femenino gana terreno en el mundo empresarial, si bien aún persisten brechas en la representación en cargos de decisión. De acuerdo con el estudio Women in Business 2026 de Grant Thornton, las mujeres ocupan hoy alrededor del 43% de los cargos de alta dirección en Colombia, mientras que en Perú y Ecuador la participación alcanza el 36% y 35% respectivamente. Estos resultados ubican a América Latina entre las regiones con mayores avances globales en la inclusión de mujeres en la toma de decisiones.
¿Cómo avanza la representación femenina en la industria farmacéutica?
Compañías como Genfar han consolidado un modelo de liderazgo diverso que impulsa tanto el desarrollo del talento como el crecimiento del negocio. Durante el año 2025, la organización llevó a cabo 37 procesos para posiciones de liderazgo, de los cuales 27 fueron ocupados por mujeres, lo que representa aproximadamente el 73% de los cargos cubiertos. De estos nombramientos, 21 corresponden a promociones internas, reflejando la capacidad institucional para desarrollar talento femenino.
Este crecimiento es visible en los espacios de dirección estratégica de la compañía. Actualmente, cinco de las diez posiciones directivas de Genfar están ocupadas por mujeres, alcanzando el 50% del equipo directivo. Esta paridad garantiza una participación activa en la definición de la visión del negocio y las decisiones fundamentales de la organización.
“La diversidad en el liderazgo es un principio organizacional, y un factor que fortalece la manera en que tomamos decisiones, gestionamos nuestros equipos y proyectamos el crecimiento de la compañía. En Genfar creemos firmemente que impulsar el desarrollo del talento femenino es clave para construir una organización más sólida, innovadora y preparada para los desafíos del sector en la región”, afirmó Agustín Vincent, gerente general de la empresa.
¿Qué áreas del negocio integran mayor liderazgo diverso?
La presencia femenina en liderazgo es transversal a áreas operativas y estratégicas. Hoy las mujeres representan alrededor del 56% de las posiciones de mando, con una participación relevante en sectores como Comercial, Calidad y Asuntos Científicos, además de Finanzas y Supply Chain.
Aparte de las cifras, este modelo ha impactado la evolución de la cultura corporativa. Un ejemplo es el reconocimiento obtenido en Perú y Ecuador, donde la organización ha sido destacada en el ranking Great Place to Work. Para fortalecer estos resultados, se implementó un programa de mentoría interna en el que participaron 10 mentoras y 20 aprendices con alto potencial.
“Nosotros trabajamos para que el crecimiento profesional se base en el talento, el desempeño y las capacidades de liderazgo, nuestro objetivo es seguir fortaleciendo un entorno en el que cada vez más mujeres puedan acceder a roles estratégicos”, mencionó Giselle Vera, Directora Adjunta Personas y Organización de Genfar. Estas iniciativas se complementan con políticas de Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI) y esquemas de flexibilidad laboral que promueven un liderazgo sostenible.
