La multinacional brasileña de tecnología TIVIT, perteneciente al Grupo Almaviva, anunció la puesta en marcha de un programa de USD 200 millones orientado a adquisiciones estratégicas en América Latina. La iniciativa estructurada de fusiones y adquisiciones (M&A) busca ampliar el portafolio de soluciones propietarias y consolidar plataformas especializadas en sectores clave de la economía regional.
¿A qué empresas está dirigido este programa de inversión?
El plan financiero se orienta a desarrolladoras de software y hardware propietarios que cuenten con soluciones consolidadas y potencial de expansión comercial. La estrategia priorizará a firmas con una facturación anual situada entre los USD 4 millones y los USD 40 millones, capaces de complementar las capacidades de la organización y ganar escala mediante su infraestructura geográfica.
Las inversiones se estructuran en torno a seis plataformas verticales:
- Gobierno: Enfoque prioritario en Seguridad Pública y Defensa.
- Sectores productivos: Mercado Financiero, Transportes, Manufactura, Salud y Utilities.
Asimismo, la arquitectura del programa contempla dos áreas horizontales transversales:
- Inteligencia Artificial: Desarrollo de herramientas avanzadas para la automatización y análisis de datos.
- Ciberseguridad: Protección de infraestructuras críticas y aplicaciones corporativas.
¿En qué fase de ejecución se encuentra el plan de fusiones y compras?
La compañía tecnológica diseñó análisis por industria para identificar capacidades prioritarias y tesis de inversión. Durante la fase inicial, el equipo mapeó 620 empresas regionales, de las cuales seleccionó y abordó a 308. Tras mantener reuniones con 75 objetivos potenciales, la firma sostiene conversaciones avanzadas con 15 oportunidades de negocio.
Mitri Britto, Director de Estrategia, M&A y Marketing de TIVIT, detalló el criterio metodológico del proceso: “No comenzamos el M&A por la empresa que aparece a la venta; comenzamos por la estrategia. Primero buscamos entender dónde queremos competir, qué problemas de nuestros clientes necesitan ser resueltos y qué capacidades tecnológicas necesitamos construir. Solo entonces buscamos, de forma proactiva, las empresas que pueden acelerar esta visión. Ya hemos mapeado 620 compañías y tenemos 15 oportunidades en profundización. El objetivo no es realizar adquisiciones por volumen, sino construir plataformas que amplíen nuestra diferenciación y capacidad de generar valor para los clientes”.
¿Cómo se conecta esta inversión con la estrategia global del grupo matriz?
El proyecto se alinea con la visión global del Grupo Almaviva de integrar escala operativa, conocimiento sectorial y desarrollos propios. En los últimos dos años, el conglomerado internacional destinó más de USD 1.200 millones a transacciones de M&A a nivel global, ejecutando aproximadamente la mitad de dicha suma en el mercado latinoamericano.
Aparte del respaldo financiero, la empresa ofrece acompañamiento a los fundadores y equipos técnicos de las firmas integradas para acelerar la maduración de sus herramientas. Este soporte incluye acceso directo a la base regional de clientes, infraestructura tecnológica y capacidad comercial. Tanto el alcance local como la integración global permitirán proyectar soluciones latinoamericanas hacia otras geografías.
Marco Tripi, CEO Global del Grupo Almaviva, enfatizó el compromiso institucional a largo plazo en la región: “Tenemos una visión a largo plazo para América Latina. En los últimos dos años, el Grupo Almaviva invirtió más de USD 1.200 millones en adquisiciones, aproximadamente la mitad de ese monto en la región. Queremos seguir invirtiendo donde identifiquemos tecnología, conocimiento y capacidad para generar valor. El programa desarrollado por TIVIT, combina esta capacidad financiera con un enfoque estructurado para la construcción de plataformas especializadas. Nuestra ambición es apoyar a empresas innovadoras en su próxima etapa de crecimiento y crear condiciones para que soluciones desarrolladas en América Latina, puedan ganar escala regional y global”.
¿De qué manera se financiará el fondo permanente de adquisiciones?
La primera etapa del programa contempla USD 200 millones con el propósito de mantener un flujo permanente de compras en los próximos años. La estrategia financiera se sostendrá mediante la generación de caja de la operación, la evolución en los márgenes de rentabilidad y las sinergias operativas construidas con la matriz corporativa.
